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異地商會發展的機遇與挑戰
  发布时间:2012/11/21 11:24:51   【 字体:
    異地商會是相對于當地商會而言的一個概念,它是指具有相同籍貫的商家和企業家由于企業發展需要,自願在另一地區發起成立的民間商會組織。近年來,異地商會的發展如同雨後春筍般湧現,據不完全統計,全國異地商會已超過1萬家,成爲不可忽視的一股民間經濟和社會力量。從我國經濟社會發展的形勢看,異地商會發展仍將在機遇與挑戰中快速發展。
 
    异地商会发展的机遇
   
    第一,民营经济的内在需求。民营经济由于具有民间性和分散性特点,在一定范围内需要有一种机制和平台,进一步整合推动,并且为其发展代言。异地商会在一定程度上凝聚了来自某一地区的民营企业,形成了某种经济影响力,为其集体对话提供了平台和机会。
  第二,民營企業“抱團”的需要。異地商會由于具有地緣優勢,具有濃厚的鄉情,相互之間的信任度會大大加強,能夠更加迅速“抱團”。
  第三,地方經濟的發展推動。異地商會由于凝聚和整合了大量的企業資源和經濟資源,並且與原籍地政府社會各方面都保持著密切的聯系和溝通,所以地方政府都會自然而然地把異地商會作爲“招商引資”的重要“抓手”和工具,來推動項目落地和地方經濟的發展。
  第四,政商溝通的有效通道。異地商會能夠建立起企業與政府進行對話和溝通的有效通道,讓企業的聲音和需求能夠迅速傳達。在北京的各省商會能夠在短短的四五年時間內迅速崛起,重要原因之一就是與各省駐京辦等政府部門建立起有效的溝通渠道,滿足了很多企業發展的需求。
  第五,兩地交流的橋梁紐帶。異地商會由于其自身的特殊性,一方面與原籍地保持著各種千絲萬縷的關系,一方面與所在地政府社會各方面都密切接觸與往來,兩面都熟悉。出于各種需要,異地商會往往樂于牽線搭橋,讓兩地政府和社會建立起某種密切聯系,進行某項交流合作。
  第六,社會管理的創新途徑。異地商會是一個凝聚了一大批來自某一地區的企業界、經濟界人士的經濟型社會組織,具有很強的凝聚力和影響力,對其進行有效管理,並發揮其積極作用,在社會管理中往往會取得意想不到的效果。
  第七,異地發展的情感港灣。異地商會某種程度上也是“同鄉會”,是來自某一地區的從事企業和商業的同鄉聚集組織,在這裏可以尋找到鄉音鄉情,尋找到別的地方無法提供的一種來自家鄉的快樂與情誼,同時也是在外奮鬥的遊子受到挫折或傷害時尋求精神慰藉的情感港灣。
  第八,社會的平台載體。由于異地商會巨大的積聚作用和擴散作用,通過商會組織開展社會公益活動往往具有更佳的社會效果和更好的社會影響力。
  第九,維權的固有陣地。異地商會企業在涉及到侵權和糾紛的時候,除了運用正式的法律武器外,利用異地商會具有鄉情的特點,可充分運用調解的方式解決問題,動之以情,曉之以理,往往更具效果和作用。
  第十,企業傳播的便捷途徑。異地商會企業家幾乎都是同鄉,如果某個企業的産品服務好,就會在會員群體中迅速傳播出去,形成強大的群體傳播效應,極大推動企業的知名度和美譽度;但如果企業違背誠信和諾言,産品和服務質量出現問題,同樣會“壞事傳千裏”,讓個人和企業都臭名遠揚,甚至在同鄉圈子裏面幾無立足之地。
 
  異地商會發展挑戰
  
    其一,缺失。盡管目前異地商會在全國範圍內發展得如火如荼,但由于立法相對滯後,目前各級政府不能從法律層面立法給予規範化和制度化。法律的缺失,導致了很多異地商會在發展中迷失方向,找不著北,摸不到出路,亂象衆生,極端事情層出不窮。
  其二,發展模式缺乏。異地商會的大規模發展起來也只是近五六年內的事,還處于初步發展階段,很多事情都是在摸著石頭過河,真正成熟的發展模式遠沒有建立起來,特別是商會的內部治理結構、工作流程和服務手段方式等。
  其三,人才團隊匮乏。異地商會工作不僅僅是一般性的辦公室服務工作,經常涉及企業與企業之間、企業和政府之間的關系協調,工作中既要堅持原則性,又要具備高度的靈活性,如何把握好尺度與火候,對于工作人員的智商和情商要求都比較高。
  其四,發展經費短缺。很多異地商會由于成立時間不長,會員凝聚力遠遠不夠,加上會員數量少、基礎差,一年會費也就幾十萬,加上一些會員經常拖欠會費,經費就更加捉襟見肘,入不敷出。不少商會就因爲缺乏費用處于半死不活或有名無實的狀態。
  其五,政府定位不明確。政府應該在異地商會發展中扮演什麽角色?管理者、參與者還是引導者?由于缺乏明確的法規和文件,各地的做法大相徑庭。由于這種不明確,很多商會在發展中都很迷茫:與政府關系過密,容易喪失獨立性;相互距離太遠,又擔心得不到政府的相關支持。
  其六,社會認識不夠。目前社會對異地商會普遍存在兩種誤解,一是認爲異地商會只是簡單聯誼感情,交交朋友,沒有太多實質意義;二是認爲異地商會是政府組成部門,完全代表官方,參與的積極性不高。前者把異地商會看成同鄉會,只看到異地商會聯誼功能,忽略了企業發展合作的平台功能;後者把異地商會過于官方化,沒看到異地商會民間性和自主性的特點。
  總體上,機遇很大,問題不少,喜憂參半,異地商會發展依然任重而道遠。
  (作者是中國民〈私〉營經濟研究會理事、北京廣西企業商會秘書長)

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